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? ? ? ??電子商務是必然趨勢，這個很多人早早就了解。但它絕不是一個噱頭而已，更不是一個手機、電腦那樣的智能工具。不管是企業(yè)大小，我們要做的不是讓自己變“小白”，而是把該做的都做了，讓客戶如“小白”般體驗、享受我們的產(chǎn)品。

　　不管做什么，首先要明白自己想要的是什么。是想在原有渠道不被破壞的情況下，為自己多出一個渠道，把市場填充得更實一些；還是想鞏固、深挖、發(fā)揚自己的品牌，借助互聯(lián)網(wǎng)的趨勢讓企業(yè)成功轉型。

　　想要做，先要明確三點：產(chǎn)品、工具、如何操作。

　　1．產(chǎn)品：我們想要做什么產(chǎn)品，目標受眾是誰。是做大獸藥還是小添加劑，原有產(chǎn)品還是新產(chǎn)品；針對經(jīng)銷商還是零售商，規(guī)?；B(yǎng)殖場是散戶。當然，把產(chǎn)品銷售這條線縮得越短越好?？墒遣还茉鯓樱@個產(chǎn)品它必須要適合互聯(lián)網(wǎng)傳播，這個產(chǎn)品一定是拳頭產(chǎn)品或者可以成為拳頭產(chǎn)品而不是無關緊要的補充產(chǎn)品。產(chǎn)品買賣背后相關的技術支撐如何操作，線下專人還是線上？這就要考慮到產(chǎn)品的受眾處在什么年齡段、對互聯(lián)網(wǎng)的認知度有多高？明白了這一些，我們的目標才能清晰些。

　　2．工具：通過什么工具、什么類型的網(wǎng)絡傳播，或者說在網(wǎng)上通過哪種渠道來完成產(chǎn)品的傳播或買賣運作。自己建平臺還是借助別人的平臺，通過收費的平臺還是免費的公共平臺（比如微信平臺、微信朋友圈、QQ……）。是把我們的產(chǎn)品傳播出去，還是在網(wǎng)上完成交易？我們是小企業(yè)，自然不能像京東、阿里那樣動輒多少億，那樣子燒錢，我們燒不起。

　　3．怎么做：不管是哪種產(chǎn)品，哪種平臺，品牌的建設和平臺的長期持續(xù)維護都是極為重要的。所以，我們需要明白怎么做，怎么去利用我們選擇的這個工具去賣我們選擇的這款產(chǎn)品。這會兒再招電子商務的來操作也不遲。

　　離開了產(chǎn)品這個前提，其它一切都沒多大意義。我們不能僅僅是為了電子商務而商務。京東云總監(jiān)徐旭提出，電子商務2.0時代未來的趨勢是“以客戶為中心；以服務為市場。”我們的產(chǎn)品要想吸引人，必須以用戶體驗***，讓用戶為我們傳播，所以不管怎么樣的商務，都離不開產(chǎn)品這個核心。

　　忘了誰提到，電子商務是個燒錢的事情，好幾千人做了，可能***后成就的也就那么幾個人?；蛟S吧，但在期間借勢而成功的中小企業(yè)絕不會是一個靈魂虛渺的企業(yè)，它的產(chǎn)品性能和品牌都是不斷強化再強化。

　　不管是要做自己的網(wǎng)站還是微信平臺，它都需要有一個核心的東西，這個東西是精神的而不是物質的，是一個可以有凝聚力的東西，這就是做品牌。公司成立許久，有沒有自己獨特的品牌故事？你看到蝸牛會想到什么，也許有人會笑，但我們不可否認的是笑得人都記住了。他一提挖掘機你就想到藍翔，他一言語獸藥網(wǎng)站，你就大喊獸藥114……然后你就明白品牌強化有重要。

　　所以，我認為，在嘗試電子商務之前首先要做好自己的產(chǎn)品，并且要借助互聯(lián)網(wǎng)強化自己的品牌。在招聘電子商務***人才之前首先要選好我們要做的產(chǎn)品、需要的平臺、如何操作。

　　品牌的塑造，需要一個長期的堅持和不斷更新維護，唯有這樣我們在遇到風口時，才能借勢起飛。

　　或許現(xiàn)在“天道不酬勤”，但是一定會酬不斷學習、不算鉆研、知道借勢的大腦。處在***后一個被電商涉及到的行業(yè)中，畜牧人對電商有緊迫感是應該的，看到肥肉的同時也要看到下面的坑。所以，電商，我們不要錯過，更要踏踏實實，徐徐來過。